Gesundheit mit System
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Georg Stögner

LEBENSLAUF

Beruflicher Werdegang

Ausbildung

Matura
1976  Reifeprüfung am Bundesrealgymnasium Bad Ischl mit gutem Erfolg
Dienstausbildungslehrgang für den gehobenen Rechnungsdienst
1980/81 Dienstausbildungslehrgang für den gehobenen Rechnungsdienst,  im März 1981 Dienstprüfung
Ausbildung zum Organisationsprogrammierer
Ab 1982  zahlreiche Kurse in den Programmiersprachen COBOL, Basic, xBase, SQL, Informix 4GL.
Dipl. Krankenhausbetriebswirt und akad. geprüfter Krankenhausmanager
1994 – 1997 beim Österreichischen Institut für Krankenhausbetriebsführung in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsuniversität Wien  Ausbildung zum „Diplomierten Krankenhausbetriebswirt“  und  Universitätslehrgang zum „Akademisch geprüften Krankenhausmanager“ mit ausgezeichnetem Erfolg.


Krankenhauspraxis

Tätigkeit im Landeskrankenhaus Bad Ischl

Seit 1978 Kostenrechner im Landeskrankenhaus Bad Ischl.
Einführung der ersten EDV-Anwendungen geleitet:  Die Aufgabengebiete waren Patientenverwaltung, Finanzbuchhaltung, Materialbuchhaltung, Inventarbuchhaltung und Kostenrechnung in fachlicher und organisatorischer Hinsicht.

Erstellen von  zahlreichen Anwendungsprogrammen für die OÖ. Landeskrankenhäuser z.B. Zahlungsverkehr auf Datenträger, PC-Aufnahmeprogramm, statistische Auswertungen, Programm für die Blutbank, Ambulanzverrechnung.


Überregionaler Einsatz als Organisationsprogrammierer im EDV-Projekt „PHOENIX“

Mitarbeiter im Projektteam, das die Beschaffung eines neuen EDV-Systems durchführte.
1991 Wechsel als einer von zunächst vier ständigen Organisationsprogrammierern vom LKH Bad Ischl in das PHOENIX-Projektteam
Weiterentwicklung und Betreuung der PC-Anwendungen. Bei der Einführung der neuen Software für Kostenrechnung Testen und Ausspezifizieren der Programme, das Konfigurieren der Stammdaten, die Einschulung der Kollegen sowie die Beratung und Betreuung bei der Implementierung in den einzelnen Krankenanstalten.
Die Tätigkeit in allen oö. Landeskrankenhäusern brachte sehr viel Einblicke und Erfahrungen. Wichtig war die Erkenntnis, dass es oft nicht nur einen einzigen Weg zur Lösung eines Problems gibt.


Rechnungswesenleiter im LKH Bad Ischl

Ab 1998 Rechnungswesenleiter und Stellvertreter des Verwaltungsdirektors im LKH Bad Ischl.
Zuständig für Budget, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, Fakturierung, Abschlüsse, Planungsaufgaben, Patientenadministration, Organisationsentwicklungsprojekte usw.


Kaufmännischer Direktor am LKH Bad Ischl

Seit 1.1.2001 Kaufmännischer Direktor am LKH Bad Ischl, seit 1.1.2002 Ausgliederung aus der Landesverwaltung und Gründung der OÖ. Gesundheits- und Spitals AG. Verantwortlich für das Budget in Höhe von rund € 30 Mio,  rund 120 Dienstposten im wirtschaftlichen, administrativen und technischen Bereich sowie für den Anstaltsbetrieb nach den Grundsätzen der Zweckmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit und für die Einhaltung der Rechtsvorschriften.  Gemeinsam mit dem Ärztlichen Direktor und der Pflegedirektorin in der kollegialen Führung verantwortlich für den
operativen Betrieb des LKH und in Abstimmung mit der Unternehmensleitung für die Planung und Weiterentwicklung des Krankenhauses.


Privat

Gebürtiger Ischler
Verheiratet
3 Söhne, (16, 20,  23)
Hobbys: Musik, Bergwandern, Radfahren


Ziele für das Krankenhaus Bad Ischl

  • Sicherung des Standortes „LKH Bad Ischl“
  • Durchleuchten des Krankenhausbetriebes auf organisatorische Schwachstellen und Behebung von Problembereichen
  • Arbeiten an einer für die Patienten und Bediensteten sicheren Betriebsorganisation durch die Einführung von Standards
  • Verstärkte Kunden- (=Patienten) Orientierung des Krankenhauses im Sinne des Leitbildes
  • Ausbau der Informations- und Beschwerdestelle zu einem Dienstleistungsbereich für die Patienten
  • Verstärkte Zusammenarbeit mit dem Krankenhausträger, anderen Krankenanstalten sowie mit extramuralen Gesundheitseinrichtungen
  • Sorgen für die Wirtschaftlichkeit des Krankenhausbetriebes in Abstimmung mit dem vorgegebenen Versorgungsauftrag
  • Sorgen für eine zeitgemäße technische, medizinische  und bauliche Ausstattung des Krankenhauses
  • Positionierung des LKH Bad Ischl am regionalen Gesundheitsmarkt durch gezielte PR-Maßnahmen
  • Verstärkte Motivation der Mitarbeiter durch Information und Beteiligung an den Entscheidungsprozessen